Стадии формирования команд по Брюсу Такмену: Как сформировать эффективную команду
Введение
Формирование эффективной команды — это ключ к успеху любого проекта или бизнеса. Однако это не всегда легкая задача. Чтобы создать сильную и результативную команду, необходимо пройти несколько стадий формирования команд. В этом мануале мы рассмотрим стадии формирования команд по Брюсу Такмену и дадим полезные советы, как эффективно пройти каждую стадию.
Содержание
Стадии формирования команд по Брюсу Такмену
Брюс Такмен — известный американский психолог, специализирующийся на изучении групповой динамики и командной работы. Он выделил пять стадий формирования команд, через которые проходит любая команда в процессе развития:
- Формирование (Forming)
- Штурмовка (Storming)
- Нормирование (Norming)
- Выполнение (Performing)
- Завершение (Adjourning)
Рассмотрим каждую стадию подробнее.
Формирование (Forming)
На первой стадии формирования команды участники знакомятся друг с другом и с задачами, стоящими перед командой. Каждый старается показать себя с лучшей стороны и избежать конфликтов. Лидер команды на этой стадии должен четко определить цели и задачи команды, а также роли и обязанности каждого участника.
Советы для лидера команды:
- Чесно и откровенно обсудите цели и задачи команды.
- Определите роли и обязанности каждого участника.
- Создайте дружественную и открытую атмосферу для обсуждения идей и предложений.
Штурмовка (Storming)
На второй стадии участники команды начинают осознавать различия в подходах, мнениях и оценках. Это может привести к конфликтам и спорам. Лидер команды должен помочь участникам найти общий язык и сфокусироваться на общих целях.
Советы для лидера команды:
- Поощряйте открытое обсуждение проблем и конфликтов.
- Помогайте участникам находить общие решения и компромиссы.
- Поддерживайте дисциплину и порядок в работе команды.
Нормирование (Norming)
На третьей стадии участники команды начинают лучше понимать друг друга и принимать различия. Это приводит к улучшению взаимодействия и росту эффективности работы команды. Лидер команды должен поддерживать положительную атмосферу и помогать участникам развивать навыки командной работы.
Советы для лидера команды:
- Поощряйте взаимопомощь и поддержку между участниками команды.
- Организуйте совместные мероприятия для укрепления командного духа.
- Поддерживайте открытую и честную обратную связь.
Выполнение (Performing)
На четвертой стадии команда достигает пика эффективности и результативности. Участники команды хорошо понимают друг друга и эффективно взаимодействуют. Лидер команды должен поддерживать мотивацию и продуктивность команды.
Советы для лидера команды:
- Поощряйте инициативу и творческий подход к работе.
- Предоставляйте необходимые ресурсы и инструменты для работы.
- Поддерживайте баланс между работой и отдыхом.
Завершение (Adjourning)
На пятой стадии команда завершает работу над проектом или задачей и расформировывается. Это может быть эмоционально трудным моментом для участников команды. Лидер команды должен помочь участникам справиться с эмоциями и подвести итоги работы команды.
Советы для лидера команды:
- Организуйте обсуждение итогов работы команды.
- Выразите благодарность и признательность участникам команды.
- Предоставьте возможность для обратной связи и обмена опытом.
Полезные ресурсы для формирования команд
- TeamBuilding.com — платформа для проведения теambuilding-мероприятий и тренингов по развитию командной работы. Преимущества: широкий выбор мероприятий и программ, профессиональные тренеры и фасилитаторы, гибкие условия проведения. Минусы: высокая стоимость, необходимость предварительной подготовки и планирования.
- Slack.com — платформа для общения и сотрудничества команд. Преимущества: простота использования, широкий функционал, интеграция с другими сервисами и инструментами. Минусы: ограничения в бесплатной версии, сложность настройки и администрирования.
- Trello.com — сервис для управления проектами и задачами команды. Преимущества: визуальность и наглядность, простота использования, гибкость и адаптивность. Минусы: ограничения в бесплатной версии, отсутствие некоторых функций для управления проектами.
Сравнение ресурсов для формирования команд
| Ресурс | Преимущества | Минусы |
|---|---|---|
| TeamBuilding.com | Широкий выбор мероприятий и программ, профессиональные тренеры и фасилитаторы, гибкие условия проведения | Высокая стоимость, необходимость предварительной подготовки и планирования |
| Slack.com | Простота использования, широкий функционал, интеграция с другими сервисами и инструментами | Ограничения в бесплатной версии, сложность настройки и администрирования |
| Trello.com | Визуальность и наглядность, простота использования, гибкость и адаптивность | Ограничения в бесплатной версии, отсутствие некоторых функций для управления проектами |
Вывод
Формирование эффективной команды — это сложный и ответственный процесс, требующий прохождения нескольких стадий формирования команд. Следуя стадиям формирования команд по Брюсу Такмену и используя полезные ресурсы для развития командной работы, вы сможете создать сильную и результативную команду, способную достичь поставленных целей.